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为什么弱者不值得跟随?

为什么弱者不值得跟随?

辉哥,我们直属领导很弱,导致再上一级领导剥夺我们资源,并常常跨过他直接约谈我们,希望我们年轻人要听话不要总是反抗,我们很为难。这种情况下,大多数人选择沉默,可我对我们组织比较有感情,总是想表达,觉得上上级领导太强势不恰当,这样就容易得罪上上级领导,而且出力不讨好。我该如何自处呢辉哥,很是困惑。

我回答道:「去选择一个更强的领导跟随,弱者不值得跟随。怜悯之心在职场和情场都是错误的根源。」

为什么弱者不值得跟随,第一你从他身上学不到什么;第二你从他身上得不到什么。你只是满足了自己的拯救欲,但总体来看,你是在浪费时间。所以最佳的选择是尽早离他而去,这对你和他都有好处。

首先,离开弱的领导对你的好处很大。每个人的职业生涯都是有限的,我们需要的是不断成长,甚至是终身成长,这是我们职业生涯的最佳选择。而职业是否有发展,很大程度上取决于你的直属领导,他如果能力强,发展快,那么你跟着他会有几重的回报:

第一,你自己能力进步都更快一些,因为能力强的老板总能冲锋在前,总能拿到更好的项目,其团队的人必然得到更快的成长;

第二,你在职级和收入上也会得到明显的回报,尤其是职级 —— 职级不仅意味着更高的工资,也意味着更高的视野,因为你在信息流上将处于优势地位;

第三,跟着强的领导,虽然有时相处的时候不见得舒服,但是能尽早知道这个世界的真相,而不是沉浸在童话里,对自己的心智成熟有莫大的好处。

所以,尽早离开弱的领导,选择强的领导跟随,能让自己的成长速度更快,付出能够得到更多回报。

其次,如果团队成员纷纷离开,对于弱的领导也有莫大的好处。这会有助于他认识到客观现实,而不是习惯于自我满足。

当下属纷纷离开时,他面临三种选择,第一是摆烂,这最终导致他被公司快速淘汰;第二是重新定位,比如他发现自己其实不适合做管理者,而更适合做专家,那么快速转型对他是最佳选择;第三逼着自己提升领导力和管理能力,如果这个人有潜力但是还没有发挥,那么遭遇危机是逼迫他打通任督二脉的最佳机会。

驱动世界的规律是极为有效的,比如达尔文的适者生存。这些规律在支配资源更优的配置,也在逼迫个体发挥出自己的全部优势。承认这个规律,你会变得更强,你身边的人也会变得更强。否认这个规律,不愿意面对它,你自己会变得越来越弱,也会让身边的人和你一起弱小。

往深了说,没有人愿意改变自己,迭代自己,躺平不变是人类的本性所向。所以,你想变得更好,就要持续改变自己、迭代自己。而要做到这一点,只有一条路,即find something(someone) bigger than yourself,而且这个something(someone)必须有更远大的目标,并持续快速发展。我们要做的就是认同他、加入他,被他逼着持续改变,持续迭代,同时反过来促进他的改变。从这个意义上来说,英雄相惜,彼此成就,好的上下级关系也是如此。而与此相反,弱者相怜,彼此拖累,坏的上下级关系都是如此。

承认世界的本质是残酷,而非和煦,是我们能够在这个世界上更好生存的第一法则。

所以,在职场上,弱者不值得跟随。至于情场上的弱者,那是另一个话题。

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